Over the years employees have faced situations when their actions that previously received praise, were now seen as disruptive. Performance standards and reviews have changed so that the employee is under-performing. Colleagues that were once supportivebecome distant, critical or avoid interaction. Because of these changes the employee makes the decision to leave because of the intolerable working conditions, allowing management to conclude that the employee was at fault. This article analyzes the business mindset of upper management that engages in the silent discriminatory and retaliatory conspiracy of constructive discharge. Psychological, cognitive, legal and economic factors involved are analyzed with the use of grounded theory, case studies, legal and managerial analysis. Based on the discussion of legal and workplace environment, the author formulates recommendations for business and public institutions to implement.
Протягом багатьох років працівники стикалися з ситуаціями, коли їхні дії, які раніше отримували схвалення, тепер розглядалися як руйнівні. Змінилися стандарти ефективності та оцінювання, тому працівник вважається недостатньо продуктивним. Колеги, які колись підтримували, стають віддаленими, критичними або уникають взаємодії.& Через ці зміни працівник приймає рішення про звіль- нення через нестерпні умови праці, що дозволяє керівництву зробити висновок про вину працівника. У статті аналізується ділове мислення вищого керівництва, яке задіяне в мовчазній дискримінаційній з&мові щодо конструктивного звільнення. Проаналізовано психологічні, когнітивні, правові та економічні фактори з використанням теорії обґрунтування, тематичних досліджень, правового та управлінського аналізу. На основі обговорення правового та виробнич&ого середовища, автор формулює рекомендації для реалізації бізнесу та державних установ.
