У статті обґрунтовано методичний інструментарій оцінювання рівня лояльності працівників до HR-бренду компанії за визначеними складовими лояльності (поведінковою та емоційною). Доведено необхідність розробки методичного інструментарію оцінювання рівня лояльності працівників компанії до внутрішнього HR-бренду як системоутворюючої компоненти ефективного управління компанією-роботодавцем в сучасних умовах господарювання. Розроблено систему оцінювання рівня лояльності працівників до HR-бренду компанії шляхом анкетування працівників компанії з використанням методу семантичного диференціалу. За результатами анкетування аргументовано доцільність визначення структури працівників за рівнем лояльності до HR-бренду компанії, яка в подальшому слугуватиме керівникам компанії в розробці чіткої програми дій щодо типізації лояльності працівників компанії та обгрунтування управлінських рішень щодо оптимізації розвитку їх HR-бренду.
В статье обоснован методический инструментарий оценки уровня лояльности работников к HR-бренду компании по определенным составляющим лояльности (поведенческой и эмоциональной). Доказана необходимость разработки методического инструментария оценки уровня лояльности работников компании к внутреннему HR-бренду как системообразующему компо&ненту эффективного управления компанией-работодателем в современных условиях хозяйствования. Разработана система оценки уровня лояльности работников к HR-бренду компании путем анкетирования работников компании с использованием метода семантического д&ифференциала. По результатам анкетирования аргументирована целесообразность определения структуры работников по уровню лояльности к HR-бренду компании, которая в дальнейшем будет служить руководителям компании в разработке четкой программы действий п&о типизации лояльности работников компании и обоснованию управленческих решений по оптимизации развития их HR-бренда.
