Розкрито гендерну специфіку (подібності та відмінності) в управлінській діяльності чоловіків-керівників та жінок-керівниць закладів соціальної сфери, обґрунтовано доцільність урахування цієї специфіки на практиці. Застосовано кілька методів, зокрема метод анкетування керівників закладів соціальної сфери. Використано порівняльний підхід для виявлення подібностей і відмінностей у керівників закладів соціальної сфери за ознакою статі. Визначено набір лідерських якостей для керівника цієї галузі з погляду менеджерів із багаторічним досвідом. За досвідом учасників дослі-дження напрацьовано низку рекомендацій для чинних і потенційних менеджерів, що прагнуть до формальної лідерської позиції задля підвищення ефективності соціального захисту вразливих категорій населення.
The article deals with gender specificity (similarities and differences) in the management activity of men-leaders and women-leaders of social sphere institutions. The practicability of taking into account this specificity in practice has been substantiated. Several methods have been used in the study, in particular, the method of questioning the heads of social institutions. In order to analyze the data, a comparative approach has been used to identify the similarities and differ&ences in the managers of social institutions on the basis of gender, as well as to determine the set of leadership qualities for the head of this sphere according to current managers" opinion with many years of experience. Studyin&g the experience of the participants in this study provided a number of recommendations for current and potential managers who are in search of formal leadership in order to increase the effectiveness of social protection of vulnerable population. It& is important to work on your own career development program, which implies constant activity in the current state of management, pursuit of greater achievements, constant self-development, search for those areas of development tha&t are stimulating. The second recommendation refers to planning for the future - that is a strategic plan for the development of the organization or institution you manage. It is important to consider each achievement as a prospect f&or continuous improvement and advancement. The next recommendation addresses persistence and resilience as a self-defense against the risk of failure, adverse and critical conditions for activity. It is important to fight again&st negative stereotypes and gender-based discrimination. In this respect it is important for women to be able to demonstrate the consequences of their efforts, so that the success rate will testify to their ability and skills. T&he following recommendation is about the importance of personal support through mechanisms such as mentoring, strong female examples, and training by outstanding leaders.
Освещена гендерная специфика (сходства и различия) в упра&вленческой деятельности мужчин-руководителей и женщин-руководиельниц учреждений социальной сферы, обоснована целесообразность учета этой специфики на практике. Применено несколько методов, в частности метод анкетирования руководителей учреждений соци&альной сферы. Использован сравнительный подход для выявления сходств и различий у руководителей учреждений социальной сферы по признаку пола. Определен набор лидерских качеств для руководителя этой отрасли с точки зрения менеджеров с многолетним опыт&ом. По опыту участников исследования наработан ряд рекомендаций для действующих и потенциальных менеджеров, стремящихся к формальной лидерской позиции для повышения эффективности социальной защиты уязвимых категорий населения.
