Ставиться та вирішується задача формування стратегічних цілей підприємства, що розвивається. Аналізуються існуючи підходи які, в основному, пов"язані зі стратегічним плануванням без оцінки реалізованості цілей реформування підприємства. Аналізується глобальна ціль підприємства, що розвивається, яка декомпозується на підцілі нижніх рівнів, у результаті чого, формується ієрархічна структура цілей.