Розглянуто питання використання потенційних можливостей туристично-рекреаційних ресурсів, підприємств туристичного бізнесу й історико-культурного потенціалу Вінницької області. Це дозволить не лише поліпшити економічний стан, але й вплинути на соціальний рівень життєзабезпечення та розвиток інфраструктури у регіоні. В умовах трансформаційних змін в економіці туристичний бізнес є перспективним з погляду динамічності розвитку та потенційної прибутковості, а його безпосередній розвиток у регіоні веде до підвищення конкурентоспроможності держави. Йдеться про стратегічний розвиток туристичної сфери Вінницької області й визначено базисну умову – це аналіз зовнішніх та внутрішніх факторів, що впливають на розвиток галузі. Максимальне використання туристичного потенціалу можливе за умови детального врахування усіх факторів, що можуть сприяти або гальмувати зростання галузі туризму. Проаналізовано зміст і вплив сильних і слабких сторін, а також потенційних можливостей і загроз з подальшим формуванням матриці SWOT-аналізу. Наголошено на необхідності застосування SWOT-аналізу як одного із інструментів стратегічного аналізу, який широко використовується в зарубіжній практиці. SWOT-аналіз – це зручний інструмент дослідження, необхідний для усвідомлення можлив&остей та загроз, або того, що знаходиться поза зоною нашого впливу. Можливості – група зовнішніх факторів, які за сприятливих умов і у разі нашого усвідомлення їхнього змісту можуть позитивно впливати на розвиток досліджуваного явища. А загрози – це &група зовнішніх факторів, що становлять небезпеку і не піддаються впливу і корегуванню з боку об’єкта, у нашому випадку туристична сфера. Вони є складною перешкодою і часто тягнуть за собою збитки, додаткові витрати або ж взагалі призводять до дестру&ктивних процесів.
