Розкрито сутність тайм-менеджменту, та досліджено етапи його розвитку. Встановлено, за якими принципами може бути визначена стратегія управління часом в організації. Визначено ефективну систему комунікацій як спосіб прискорення часу ефективного менеджменту та надано рекомендації щодо оптимізації організаційних процесів з реальною економією робочого часу. Етап інтелектуального тайм-менеджменту потребує врахування індивідуального робочого часу, який залежить від організації технічного рівня, комп"ютеризації виробництва, освіти і кваліфікації працівників, інтенсивності праці та інших факторів, які впливають на продуктивність праці. Цей етап дозволяє здійснити вибір стратегії управління часом та визначати пріоритети важливості й терміновості справ веденнябізнесу. Тайм-менеджмент поєднує набір методик, способів і технологій, які дають можливість здійснювати розподіл особистого часу з метою підвищення ефективності його використання. Впровадження методик інтелектуального тайм-менеджменту вимагає від керівника будь-якого рівня високої особистої організаційної готовності до постійного аудиту й контролю своєї поточної й перспективної діяльності, організаційної напруги, управлінської досконалості. Ключовим моментом тайм-менеджменту є планування праці менед&жера і це заздалегідь продумана й усебічно обґрунтована модель майбутньої цілеспрямованої діяльності. Модель планування часу забезпечить максимальну реалізацію творчого потенціалу та ефективне використання власного часу, зменшення напруги як в особис&тій роботі, так і ведення бізнесу в цілому. Актуальними інструментами для конструювання свого власного способу організувати діяльність є: двомірні графіки, Outlook, інтелект-карти MindManager. Раціональна організація часу роботи менеджера дасть змогу& досягти мети й стати успішним у веденні бізнес.
