У статті описано взаємозалежність ефективного виконання завдань за призначенням службами (підрозділами) персоналу від їх структури та чисельності. Зосереджено увагу на особливостях виконання задач службами (підрозділами) персоналу в умовах особливого періоду. Крім того, розглянуто які зміни відбулися в структурі, чисельності та функціях служб (підрозділів) персоналу при їх переході на функціонування в умовах особливого періоду. Наведено рекомендації щодо раціональної структури системи кадрового забезпечення, спрямовані на оптимальне виконання завдань щодо забезпечення потреб ЗС України в людських ресурсах та індивідуального підходу до кожної особи, її розвитку, кар"єрного зростання та використання відповідно до призначення. Зроблено висновки щодо необхідності подальшого вдосконалення існуючої системи кадрового менеджменту, а також приведення структури та чисельності служб (підрозділів) персоналу Збройних Сил України у відповідність до перспективної системи, структури і чисельності "J-структури" (J-1), прийнятої за основу в штабах збройних сил країн - членів НАТО. Описано поняття "ефективність" з наукової точки зору, у контексті дослідження результативності функціонування будь-якої системи або процесів, як основну властивість будь-якої системи, у &тому числі і системи управління. Здійснено короткий огляд декількох варіантів оцінки ефективності професійної діяльності служб (підрозділів) персоналу Збройних Сил України під чим розуміється процес визначення ефективності діяльності працівників служ&б (підрозділів) персоналу в реалізації стратегічних завдань Збройних Сил України з метою послідовного накопичення інформації, необхідної для прийняття подальших управлінських рішень. Запропоновано напрямок і перспективи подальших досліджень у сфері д&іяльності служб (підрозділів) персоналу.
В статье описана взаимозависимость эффективного выполнения задач по назначению службами (подразделениями) персонала от их структуры и численности. Сосредоточено внимание на особенностях выполнения задач служб&ами (подразделениями) персонала в условиях особого периода. Кроме того, рассмотрено изменения в структуре, численности и функциях служб (подразделений) персонала при переходе на функционирование в условиях особого периода. Наведены рекомендации касат&ельно рациональной структуры системы кадрового обеспечения, которые нацелены на оптимальное выполнение задач по обеспечению потребностей Вооруженных Сил Украины в человеческом ресурсе и индивидуального подхода к каждой личности, ее развития, карьерно&го роста и использования по назначению. Сделаны выводы касательно необходимости дальнейшего усовершенствования существующей системы кадрового менеджмента, а также приведения структуры и численности служб (подразделений) персонала Вооруженных Сил Укра&ины в соответствие с перспективной системой, структурой и численностью J-структуры (J-1), кото-
рая принята за основу в штабах вооруженных сил стран - членов НАТО. Описано понятие "эффективность" с научной точки зрения, в контексте исследования резу&льтативности функционирования любой системы или процессов, как главное качество любой системы, в том числе и системы управления. Осуществлен краткий обзор нескольких вариантов оценки эффективности профессиональной деятельности служб (подразделений) п&ерсонала Вооруженных Сил Украины, под чем подразумевается процесс определения эффективности деятельности работников служб (подразделений) персонала во время реализации стратегических задач Вооруженных Сил Украины с целью последовательного накопления &информации, которая необходима для принятия последующих управленческих решений. Предложено направление и перспективы последующих исследований в сфере деятельности служб (подразделений) персонала.
The article describes the interdependence of the effe&ctive execution of tasks by appointment of services (units) of the personnel on their structure and size. The attention is focused on the peculiarities of the tasks performed by the services (units) of personnel in the conditions of a special period.&
