Новий підхід до оцінки синергетичного ефекту при проведенні диверсифікації.
"У статті розглядаються різні приклади диверсифікації підприємств як за рахунок розширення виробництва шляхом створення нових виробничих ліній, так і шляхом злиття і поглинанняготових підприємств. Запропоновано, що найбільш успішною є диверсифікація, спрямована на виробництво товарів, що доповнюють один одного. Саме у виробництві компліментарних товарів найбільш імовірним є виникнення синергетичного ефекту. Більше того, під час визначення взаємодоповнюваності стає можливим визначити тенденцію подальшого розвитку компанії та зміни обсягу її доходів. У статті також представлені та описані всі найбільш поширені методи оцінки доцільності прийняття рішення про диверсифікацію та вказуються на їх переваги та недоліки. Проаналізовано різні критерії оцінки доцільності диверсифікації, а також запропонована компліментарність товарів, визначена з використанням коефіцієнта еластичності попиту, як основний критерій прийняття рішення про завершення об"єднання або придбання. Доведено, що на додаток до оцінки доцільності диверсифікації, необхідно також мати інструмент, який дозволить оцінити кількість синергетичного ефекту, до якого він приведе. Доведено, що жоден з існуючих методів не &дає такої можливості. Для цього пропонується використати мультиплікатор компліментарності, що дозволить прогнозувати зміну попиту на продукцію компанії після диверсифікації, а отже, оцінити майбутній синергетичний ефект. У статті також представлено ф&ормулу мультиплікатора компліментарності, яка дозволяє прогнозувати тенденцію зміни доходу після таких операцій. На прикладі реальних компаній доведено, що диверсифікація, яка дозволяє досягти синергетичного ефекту, призводить до збільшення виручки. &Стаття також представляє ідею, яка наполягає на тому, що рентабельність інвестицій, насамперед, відбудеться при синергетичному ефекті, який зможе покрити витрати за рахунок збільшення доходів. Тобто у разі оцінювання доцільності диверсифікації слід г&оворити про оцінку синергетичного ефекту, до якого він приведе".
The article discusses various examples of the diversification of enterprises both by expanding production through the creation of new production lines, and through the mergers and acqu&isitions of ready-made enterprises. Suggested that the most successful is diversification, aimed to the production of goods that complement each other. It is in the production of complimentary goods that the occurrence of a synergistic effect is most& likely. Moreover, in determining the complementarity, it becomes possible to determine the trend of the company"s further development and changes in the volume of its revenue. The article also presents and describes all the most common methods for a&ssessing the feasibility of a decision on diversification and points to their advantages and disadvantages. Analyzed various criteria for assessing the feasibility of a diversification, and proposed complementarity of goods, determined using the coef&ficient of elasticity of demand, as the main criterion for deciding whether to complete merger or acquisition. It"s proved that in addition to assessing the feasibility of diversification, it is also necessary to have a tool that will allow to assess& the amount of synergistic effect to which it will lead. None of the existing methods provides such an opportunity. It is proposed to use for this the complementarity multiplier, which will make it possible to predict the change in demand for the com&pany"s products after diversification, and therefore to evaluate the future synergistic effect. The article also presents the formula of the complementarity multiplier, which allows to predict the trend of change in income after such transactions. By& the example of real companies, it has been proved that diversification, which allows to achieve a synergistic effect, leads to an increase in revenue. Article also presents the idea that insists on the fact that the return on investment is most like&
