The main objective of this paper is to analyze the current project management practice at small and medium-sized enterprises in Czech Republic and the possibilities for project portfolio implementation in such companies. The analysis is based on the quantitative survey held in Czech Republic. The data shows that Czech companies should focus on single project management improvement instead of immediate adoption of project portfolio management.
У статті проаналізовано сучасну практику проектного менеджменту малих та середніх підприємств Чеської Республіки, а також можливості впровадження проектів на цих підприємствах. Дані для аналізу отримано шляхом опитування. Результати аналізу показали, що чеські компанії повинні спершу досягнути значних успіхів в управлінні одним проектом і лише після того переходити до портфельного управління ними.
