Ділові компанії дедалі більше наражаються на ризики через невпинні зміни технологій, швидкість комунікацій, глобалізацію бізнесу. Складнішими, різноманітнішими та динамічними стають і самі ризики. Тому в нинішньому економічному кліматі організаціям слідбути готовими до ризиків на всіх рівнях і адекватно на них відповідати. Розглянуто труднощі знаходження спільної мови серед ділових компаній, готових ризикувати. Визначено поняття ризик-менеджмент підприємства (ERM) і виявлено, що його неоднаково розуміють у різних системах. Вивчено основні аспекти процесу ризик-менеджменту. Описано прямі переваги ризик-менеджменту і категоризовано чотири типи ризиків підприємств (ризики небезпеки, фінансові, експлуатаційні та стратегічні). Виділено дві групи факторів ризику відповідно до джерела останнього - мікрофактори (які впливають зсередини - фінансові, експлуатаційні та технологічні) та макрофактори (які впливають ззовні - економічні, соціальні, екологічні, правові, ринкові та політичні). Надано рекомендації щодо ідентифікації аналізу визначення та об"єднання ризиків. Розглянуто 5 рівнів розвитку ERM: початковий, основний, визначений, експлуатаційний і просунутий. Надано стислий огляд ділового середовища Грузії, головні економічні показники країни. У 2010 р.& було ухвалено План дій, серед котрих: прийняття стратегії конкурентної політики; запровадження нової юридичної особи публічного права і Агентства з конкуренції; ухвалення Закону про конкуренцію і відповідних поправок до законодавства. Виконання груз&инською владою цих зобов"язань - попередня умова встановлення режиму вільної торгівлі між ЄС і Грузією. Названо головні фактори мотивації для поліпшення корпоративного управління в Грузії. Вказано причини, через які ERM у країні не здійснюються, і на&дано рекомендації з покращання ситуації. Запровадження ризик-менеджменту важливе для всіх країн, що розвиваються, з Грузією включно: це поліпшить ефективність бізнесу і збільшить його цінність для акціонерів і суспільства. А вивчення ERM є одним із п&ершочергових завдань для науки і системи освіти.
Businesses now operate in an entirely different environment, compared with 20 years ago. Companies recognize Enterprise Risk Management (ERM) as a critical issue. In this article the author lists vari&ous explanations and classifications of risks for an enterprise, as well as those of management process, given by different scientists and sources. She also presents her own approaches. To show the difference between how ERM is evolving in
Georgia a&nd what it is in the developed countries, the results of two global ERM surveys and of the survey, conducted by the author in Georgia, are reviewed in her paper. Regretfully, in Georgia ERM is not even at the initial level of (any existing) maturity &model. Financial crisis was a good lesson for many companies to learn and realize the necessity of the business continuity plans, particularly of Enterprise Risk Management, but interest towards ERM is still not high in the Georgian companies.
