Розвиток економічної системи є процесом еволюційної реалізації її потенціалу. Тому дослідження питань управління потенціалом та моделювання процесів його формування та реалізації були і залишаються актуальними. Управління потенціалом слід розглядати якчастину (складову) управління підприємством, в процесі якої вирішуються такі задачі: оцінка величини сукупного потенціалу та його складових; формування достатньої та необхідної величини потенціалу; збалансування його структури; забезпечення ефективної реалізації потенціалу. В статті проведено декомпозицію його складових за функціональними елементами, серед яких виділено: виробничо-технологічний, маркетинговий, трудовий, фінансовий потенціал та потенціал управління. В процесі декомпозиції виділено інноваційну, інформаційну, знаннєву та екологічну складові, що в умовах розвитку сучасного суспільства є запорукою успішної реалізації стратегії підприємства, мінімізації ризиків як операційної, так і інвестиційної діяльності. Інструментом, що забезпечує можливості формування, оцінки та аналізу різних сценаріїв управління потенціалом, є імітаційне моделювання, яке базується на методології
системного аналізу. Автором сформовано концептуальну модель потенціалу, яка дозволяє частково формалізувати процес упра&вління формуванням та реалізацією потенціалу підприємства, за рахунок чого підвищується ефективність управління підприємством та рівень досягнення ним цілей розвитку. При цьому необхідна величина потенціалу підприємства визначається поставленими ціля&ми розвитку, умовами та рівнем реалізації потенціалу, а процес формування потенціалу передбачає визначення необхідної величини кожної складової та гармонізацію його величини та структури.
