В статье приведено описание метода для выбора альтернатив реализации процессов посредством кооперации предприятия с другими предприятиями (аутсорсинг или образование холдинговых структур) или образования собственного подразделения. Предложено использование трех- и двухмерной матрицы "ландшафт предприятия" для постановки стратегических целей и выбора альтернатив реализации процессов. Предложены коэффициенты, отражающие эффективность управления процессами.
У статті наведено опис методу для вибору альтернатив реалізації процесів допомогою кооперації підприємства з іншими підприємствами (аутсорсинг або утворення холдингових структур) або утворення власного підрозділу. Запропоновано використання трьох – і двомірної матриці "ландшафт підприємства" для постановки стратегічних цілей і вибору альтернатив реалізації процесів. Запропоновані коефіцієнти, що відображають ефективність управління процессами.
The article gives the solution of the urgent tasks of increasing the efficiency and competitiveness of theenterprise in the conditions of the intra-industry division of labour. To solve this problem the author"s method of choice of forms of cooperation. The proposed method consists in the use of multidimensional matrix "landscape of the enterprise". In t&he "landscape of the enterprise" is used five groups of indicators process:
indicators input indicators output indicators control indicators required in the process of resources, indicators of functioning of the process. Each group of indicators con&sists of a set of indicators. As indicators management proposed to use copyrighted performance indicators management: integrated indicator of the cost of management, integrated indicator of management error, coefficient of the quality of regulation, &the ratio of overhead costs, the coefficient of efficiency of regulation. For calculation of the quantitative control is proposed to use the control circuit developed by the company "Integrator of IT" together with the Department "Economics and organ&ization of production" MSTU named N.Bauman.
