Проведено дослідження бюджетування як однієї зі сфер інтересів фахових управлінців сучасних машинобудівних корпорацій України. На засадах функціонального підходу до менеджменту розкрито специфіку і послідовність запровадження і реалізації бюджетуванняв управлінні корпорацією на прикладі верстатоінструментальної промисловості (ВІП). Методами аналізу, конкретизації та узагальнення окреслено основні причини, проблеми і перспективи бюджетування у вітчизняних корпораціях ВІП, уточнено послідовність виконання управлінської технології.