Доведено необхідність застосування контролігну як одного з головних етапів стратегічного управління кадровим потенціалом. Розглянуто систему показників, які характеризують кадровий потенціал та здійснено їх класифікацію на первинні, вторинні та інтегральні.
Its proved, that a necessary of adoption controlling as of main ways of strategist management of staff potential. Had considered the system of the proofs, which characterized the stall potential and had realized their classification on the first, the second and integral forms.
