У статті досліджено категоріальний ланцюг "вартість-цінність-конкурентоспроможність", розглянуто локальні процеси формування конкурентоспроможності з позиції теорії активації ресурсів та концепції управління вартістю (VBM), запропоновано інструментарій оцінювання потенціалу економічної діяльності задля обґрунтування прийняття управлінського рішення щодо інвестування/реінвестування інвестиційного капіталу в реальні активи.
В статье исследовано категориальную цепочку "стоимость-ценность-конкурентоспособность", рассмотрены локальные процессы формирования конкурентоспособности с позиции теории активации ресурсов и концепции управления стоимостью (VBM), предложено инструментарий оценки потенциала экономической деятельности для обоснования принятия управленческого решения по инвестированию / реинвестированию инвестиционного капитала в реальные активы.
The article is devoted to the most essential aspects of value-based management aimed at sustainable development and competitiveness of the entity in a developed competition. From the point of resourses-activation theory and value-based management (VBM) the nature of categorical chain "cost-competitiveness-value", local processes of formation of competitiveness are examined, evaluation instruments for po&tential economic justification of a management decision to invest / reinvest capital investment in real assets proposed.
It is proved that the essence of enterprise value management is that the owners" cost objectives are transformed into actions of& hired managers who are aware of their priority goal to increase the market capitalization of the company and subordinate other purposes to it. Creating value of the company, its executives are creating values for everyone, and thus form a competitiv&e advantage thereby ensuring the company"s sustainable development.
