У статті досліджено умови застосування програм аутлейсменту, визначено переваги та недоліки їх використання, проаналізовано процедуру працевлаштування звільнених працівників. Предметом дослідження є аутплейсмент - працевлаштування звільнених. Метою написання статті є розкриття змісту та необхідності застосування програм аутлейсменту при звільненні працівників і подальшому їх працевлаштуванні. Результати роботи можуть знайти своє практичне застосування у роботі кадрових служб. Звільнення працівника, мабуть, є одним з найнеприємніших моментів у роботі кадрової служби підприємства, незалежно від його причини. Багато підприємств у силу особливостей корпоративної культури та кадрової політики допомагають і підтримують своїх працівників після прийняття рішення про їх звільнення. Аутплейсмент, або працевлаштування звільнених - подолання негативних наслідків звільнення і пов"язаних із цим неприємних переживань; активна підтримка осіб, що звільняються у підвищенні їх конкурентоспроможності на ринку праці і шансів на працевлаштування. Сьогодні допомогу в працевлаштуванні персоналу, що вивільняється, пропонують і рекрутингові агентства. До стандартного пакету послуг входять консультація психолога, оцінка професійних знань та навичок працівника, аналіз ситуа&ції на ринку праці, розробка індивідуальних планів пошуку роботи, консультаційна підтримка в режимі on-line, складання професійного резюме та його розсилання безпосередньо роботодавцям і провідним агентствам. Зауважимо, що йдеться саме про допомогу в& працевлаштуванні, а не гарантоване працевлаштування.
В статье исследовано условия применения программ аутлейсмента, определенно преимущества и недостатки их использования, проанализирована процедура трудоустройства уволенных работников. Предметом &исследования является аутплейсмент - трудоустройство уволенных. Целью написания статьи является раскрытие содержания и необходимости применения программ аутлейсмента при увольнении работников и последующем их трудоустройстве. Результаты работы могут &найти свое практическое применение в работе кадровых служб. Увольнение работника, по-видимому, есть одним из самых неприятных моментов в работе кадровой службы предприятия, независимо от его причины. Много предприятий в силу особенностей корпоративно&й культуры и кадровой политики помогают и поддерживают своих работников после принятия решения об их увольнении. Аутплейсмент, или трудоустройство увольняемых - преодоление негативных последствий увольнения и связанных с этим неприятных переживаний; &активная поддержка лиц, которые увольняются в повышении их конкурентоспособности на рынке труда и шансов на трудоустройство. Сегодня помощь в трудоустройстве персонала, который высвобождается, предлагают и рекрутинговые агентства. В стандартный пакет& услуг входят консультация психолога, оценка профессиональных знаний и навыков работника, анализ ситуации на рынке труда, разработка индивидуальных планов поиска работы, консультационная поддержка, в режиме on-line, составление профессионального резю&ме и его рассылка, непосредственно работодателям и ведущим агентствам. Заметим, что речь идет именно о помощи в трудоустройстве, а не гарантированное трудоустройство.
The article investigated the conditions of applying programs of outplacement, def&ined advantages and disadvantages of their usage and analyzed the procedure of employment of downsized workers. The subject of the study is outplacement ? employment of downsized. The purpose of the article is to outline the content and the need of u&sing programs of outplacement during layoff of employees and their further employment. The results may find their practical application in the human resources. Layoff of an employee is probably one of the most unpleasant moments in the work of the hu&man resources of the company, regardless of its cause. A lot of companies because of the corporate culture and human resource policies help and support their employees after the decision on their downsizing. Outplacement or employment of downsized is&
