В статье изучается опыт непрерывного корпоративного обучения зарубежом. Автор предлагает модель системы непрерывной подготовки, переподготовки и повышения квалификации всех сотрудников компании, в том числе вышедших на пенсию, по результатам исследования, проведенного на базе корпоративного учебного центра компании «Газпром трансгаз Томск».